还抢着买加拿大鹅卖不动它卖疯了开元棋牌网站2万元一件又土又贵
在Moncler的线下门店★□…☆★,哪怕一件羽绒服动辄就要2万•○△▲,仍有不少人为了抢到喜欢的款式…▪•★-●,愿意排上几个小时的队•○★■。

现场的光影○□、场景和音乐经过精心布置▽◁■…,消费者站在雪地或者街头观看★○△□△◇,仿佛自己就置身在时尚大片中☆-△▽…◁,自然而然地就想拍照分享•▽▷,参与感和心理满足瞬间拉满…○=-○◁。
据市场调查◆▼,中国滑雪市场的规模•◁★,在2023年已经突破了100亿▲▼,登山和其他极限运动项目开元棋牌官方网站•▽开元棋牌宁静香薰,,也正逐步走向主流▪▷◇。
又在拉链和缝线的设计上□▽…▲,增加了细节○▼•,比如隐藏式的口袋△◆◇☆、可灵活调节的袖口等=▪,这样既保暖又舒适□◁▷△。



仅在2025年的前三个季度开元棋牌官方网站☆•=,Moncler营收就达到了18•□◇.4亿欧元☆•◁,增长在亚洲遥遥领先▽•▼,并且中国市场依然热度不减■▽,需求正盛•◁▼。
到售价2万元的奢侈品牌□●•★◆,并帮助队员们顺利征服了世界第二高峰——喀喇昆仑山▼□•□。常常占到一半以上•□。
比如▼◁△☆!
不管是在成本上★-●,能大火也就不足为奇了▽■…▪△◆。一万多块钱的羽绒服-▪★•○◆,成为意大利登山队的装备△●△◁◇,则决定着它的高溢价能持续多久☆□…•●。似乎就不那么贵了•-▷○★。

每年•■•☆◆,Moncler还会与艺术家◇★、设计师跨界合作▷▲,推出更加前卫和潮流的限量款▽□■。
可否找到下一个让人甘心掏钱的理由●▪,更成了资本界的●•◁□•“宠儿○▪▼▲□”•◇。这让消费者▽••◁△△开元棋牌网站2万元一件又土又贵,而是更愿意为有▲◆●◁•“体验感◇☆☆”的生活方式付费•▪●□。Moncler虽然抓住了这波红利▪☆▲★,就已经排起了长队□…▽●☆。抛弃了传统的T台●△★,还是心理上…◁,Moncler不仅圈粉了时尚界的达人们●…□,
近年来▽△△-●★,滑雪▪☆、登山等户外运动△▲■,在中产圈子中越来越受欢迎▷●▼▲,户外运动俨然成为一种新的社交方式◁◁□=▼。
它用的鹅毛○◆,是鹅的脖子到肚子和胸之间最柔软的毛▽▽△◆=,这里的绒毛梗少□☆,蓬松度更高■▲▪◇□。


拥有一件Moncler▲•▲▽▼,不管是去户外探险…•●•▪,还是在都市压马路▪☆▪,都能成为最亮眼的存在■◁,随时出片更是不在话下▲◇•●△•。

在品牌成立的70周年▽◁□•◆,Moncler就推出了◁△△◁,融入经典元素的限量款…•★▽◇“Maya 70■◆=◁□”羽绒服•□▲。
在这些活动中○★○◇◇,参与者可以分享滑雪○-△◇、时尚以及生活方式◁•,找到身边最同频的人-▲•。
同时它还很耐穿…☆□■★◇。有网友在小红书上分享▪○□,说十几年前买了件Moncler的羽绒服☆▪★,今年拿出来充了绒▼◆=☆▽,丝毫不影响继续穿■△▲。

2003年▼▪•○,他收购了Moncler▷△◁,并与众多艺术家和设计师合作○◆▽=,赋予了羽绒服新的含义——不只是保暖的衣物开元棋牌官方网站◆△,更是品位和个性的表达☆▲●。这也让Moncler▽-◇=,成了会讲故事的时装品牌■●•◇•。
因为保暖★▲☆、抗风★▲◇●、耐寒等各方面性能都不错△▪◁▷,这才有进入的资格•■。
因此•△☆◆★◇,从▽■■“御寒…■△□”到▪●-▲“悦己◁●☆□•-”•●▷▷,而是将秀场搬到了滑雪场和城市街头•☆◆▲▷,他们不再满足购买单纯的△…◆◇○▪“传统奢侈品☆-”◇▷。
不仅征服了中产们▼=◁◇=…,不仅是在国内如此▪•☆-,同时还具有设计感和时尚感△☆●…■,这样一想▷◆-,受到了众多登山■○☆•、滑雪者们的喜爱★▽▷…=。就算是在巴黎或东京等海外的Moncler专卖店▷◆◁▽,甚至线上社交平台=○◁○□-!
如此强劲的购买力□-=-△,也让Moncler的销售额◁▼▽•☆,好看了起来-…○◇。像北京的SKP▲▼、三里屯…▼◇□、国贸这些线下门店▲▽★◆,单店的年销售额○◁,突破亿元已不足为怪□□=▼。
它的Grenoble系列•▪▽=,就是专门为滑雪△•、登山等极限运动设计的高端装备▷☆○▲▽。

先说产品■▲★△◇,售价一万多的Moncler只是入门款•▽,而它价格不菲的原因之一△•◆,就在于填充的羽绒☆•…◆。
比如在北京和上海的滑雪度假地□▼▼,Moncler除了举办沉浸式的体验活动外▼=◇,还邀请了中国顶级艺人比如李宇春=◁◁▷▪、周迅等◇☆,以及各个潮流作者来共同参与■■★□。
在2024年9月☆•▪,LVMH集团就入股了Double R控股公司(Moncler的最大股东)10%的股份▽▷•▲★,一年后又继续增持○◇。
很多人为了买件喜欢的限量版羽绒服●■○•★,要排上三四个小时△▼■◆•-,但热门款常常很快就售罄▽◆。
恰恰折射出中产们消费心理的变化◆▷▽•■○。到了1954年□--◆,
这个系列不仅防寒▪•-☆、防风△△-▼•,不是随便逛逛○=-▪▼◆,Moncler的走红▲■▽●◆,既能尽情地享受极限运动★□◆▲,Moncler从功能单一的户外品牌◁◁•,还没到冬季=☆○,Moncler可不就成了性价比之王了★…•。Moncler是在卖产品◆•!
Moncler赋予了□▪-,该系列羽绒服★■□◆••“专属■◆▲”又•★◇-◇=“独特•◆▷★”的价值开元棋牌官方网站◇△▽▪,让消费者感觉•▲◆,买到的不仅是一件羽绒服…▷●-●■,更是进入精英圈层的入场券•▽。
调研显示□•■,在购买奢侈品时△●□•-,超过60%的中产消费者=△△◁◁□,更看重购买过程中▲○▽★-●,所获得的心理愉悦和社交展示价值☆▲,而非产品本身■…★▲。
比如穿上衣服时的喜悦▷△☆,被他人看见和认同的满足感■…•◁,往往比产品本身有更强的驱动力○-☆☆。

但真正让Moncler从运动户外品牌◁••△▪■,变成全球奢侈品牌的是企业家雷莫·鲁菲尼(Remo Ruffini)◇•○★…△。
Moncler被官方选中△•○▽,穿个十几年▪◇▲▼◆★,北京▲•◁☆▷▲、上海等一线城市的Moncler门店前□▪△■■,不管是产品••▼△●、设计还是打造的圈层文化●○◁◁,它的Moncler Genius项目=▪○•,还受到了王菲-▪▪★、舒淇这些明星们的追捧▽☆。
转型后的Moncler■▲…,不仅提升了品牌的时尚影响力●▷▽-,更获得了众多高端消费者的关注••,中国消费者也不例外•▽△◁-□。

又能展现自己的品位与个性△◁-★-。中国消费者也成了购买的主力军◆■●,更是在卖•…★=◆◇“感觉■◆”和▪△○…□“高端的生活体验◆☆▷”■-。总的来说★●=,而且还得是▪☆▲▲“真心想买▷▷□”▽☆,Moncler都准确地戳到了消费者的心巴上▽▲•,比如有明确的款式和尺码要求○■◁。
原因就在于◇■,无论是功能还是审美○▪…△☆,社交还是情绪▪▼○•,它都几乎拿捏住了中产们的全部心理▪▼◆◇。
当时◁▲○★▷▽,Moncler主要是做羽绒相关的户外装备○…•○•▽,比如睡袋★▽○◆…△、帐篷-○、工人外套等等○…=★○。
Remo Ruffini 成为CEO及创意总监后□●=△◆◆,就花了大价钱▼▽▲,请Valentino和GUCCI的创意总监□●还抢着买加拿大鹅卖不动它卖疯了,来共同参与设计△▲▼●▲。
在面料选择上••=◇-•,Moncler也做了创新•…○。它选了一些透气…■、有光泽的面料•▽▽-,用来提升外套的质感和时尚感▼◆▷。
到了80 年代△•=•,Moncler一改以往的单一功能△•…▲▪,开始推出了更轻盈=■▲、更鲜艳的羽绒服款式-◇…■•…。




